Корпоративная культура - Страница 1

Книга iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса
Корпоративная культура
Стив Джобс стал легендой в мире бизнеса не только как сооснователь и лидер корпорации Apple, но и как блестящий оратор, чьи презентации всегда заставляли любую аудиторию «сидеть на краешках стульев». Его выступлений ждут, пожалуй, так же нетерпеливо, как и новых продуктов от Apple. Методы и приемы, которые он применяет для завоевания аудитории, изложены в этой книге. Чему бы ни были посвящены ваши рабочие презентации, вы можете быть уверены: применив хотя бы некоторые советы Джобса, вы заставите аудиторию прислушаться к вам намного внимательнее. Книга будет очень полезна всем, кому приходится делать презентации и выступать перед аудиторией.
2016-06-19
730
Книга Витамины для ума
Корпоративная культура
Книга адресована бизнесменам и руководителям любых компаний, фирм, организаций. Она интересна и бизнесменам, и тем, кто только планирует заняться предпринимательством. Рекомендации Джима Рона применимы к компаниям любого масштаба - от транснациональных гигантов до мелких индивидуальных предприятий. Для их практического осуществления не требуется специальных знаний и навыков. Эти рекомендации универсальны. Они представлены в виде несложных действий, основанных на здравом смысле.[litru_image]jr_seated_14201.jpg[/litru_image]
2016-06-19
7084
Книга FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)
Корпоративная культура

Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.

 
Книга Обязанности владельца компании
Корпоративная культура

В этой книге точно разделены обязанности владельца и директора. На примерах различных компаний, автор описывает как выполнение каждой из функций основателя влияет на успех бизнеса. Книга является простым и практичным руководством по управлению, в ней предприниматель найдет ответы, которые возникают рано или поздно у каждого управленца: как разделить функции владельца и руководителя; чем в точности должен заниматься основатель, чтобы компания была успешной; как правильно действовать, если есть несколько совладельцев; что сделать, чтобы уйти от оперативного управления.

Книга Приемы интеллектуальной и экономической самозащиты для всех (практические рекомендации)
Корпоративная культура

В книге в доступной форме излагаются приемы интеллектуальной и экономической самозащиты людей в случае, если на них совершаются интеллектуальные и экономические нападения. Для закрепления навыков самозащиты в книге приводятся практические задания, ситуационные задачи и тесты. В книге даются практические советы и рекомендации, как надо действовать в случае указанных выше нападений на граждан. Книга предназначена для широкого круга читателей.

2019-07-21
314

Жанр Книги корпоративная культура читать онлайн

Вы когда-нибудь работали в компании, где вам казалось, что ваш начальник не заботится о вашем развитии, не заботится о ваших успехах, рассматривает вас только как ресурс и не ценит ваш вклад? По правде говоря, у большинства из нас такое случалось.

С другой стороны, компании, которые продвигают лидерство и продуктивность и уделяют особое внимание развитию сотрудников, — это среда, частью которой мы все стремимся стать. Такие типы компаний обычно имеют разнообразную и хорошо развитую корпоративную культуру.

Компании с позитивной корпоративной культурой с большей вероятностью добьются успеха и будут иметь более высокий уровень удержания, потому что они инвестируют в своих сотрудников.

Организационная культура — это совокупность ценностей, ожиданий и практик, которые направляют и информируют действия всех членов команды. Думайте об этом как о наборе черт, которые делают вашу компанию такой, какая она есть. Великая культура демонстрирует положительные черты, которые приводят к повышению производительности, в то время как неблагополучная корпоративная культура выявляет качества, которые могут помешать даже самым успешным организациям.

Почему наличие сильной корпоративной культуры важно для успеха вашего бизнеса?

Корпоративная культура создаёт имидж компании. Когда вы разрабатываете и распространяете сильную корпоративную культуру, это напрямую отражается на основных ценностях вашей компании. Когда вы сможете определить, что важно для вашей компании, вы сможете способствовать формированию этих ценностей и практик у своих сотрудников.

Все начинается с тебя. Подавайте пример и сообщайте о своих ожиданиях своим сотрудникам. Хорошая корпоративная культура начинается с вершины: если вы не придерживаетесь тех ценностей, которые проповедуете, ваши сотрудники тоже не будут их практиковать.

Развитие сильной корпоративной культуры помогает создать положительный имидж, который привлечёт новых сотрудников. Людей привлекают компании, в которых есть люди, разделяющие схожие ценности.

Когда вы демонстрируете культуру, которую вы продвигаете на рабочем месте, это позволяет другим увидеть, как вы относитесь к сотрудникам и как вы относитесь к другим, помимо того, что вы делаете. Всё это должно быть включено в ваше присутствие в Интернете, поскольку это покажет другим, что вы цените как компания.

Простое размещение изображений членов вашей команды на сайте компании показывает, что вы цените и цените их работу. Это может отлично подойти для малых и средних предприятий, у которых не более 50 сотрудников.

Если в вашей компании всего несколько сотрудников, попробуйте добавить несколько интересных фактов о каждом из них. Подумайте о том, чтобы отметить относительные хобби, достижения или необычные таланты. Разместив эту информацию на сайте компании, зрители смогут понять, что движет сотрудниками и как они развлекают свою команду.

Передовые методы

Придерживайтесь старых ценностей, применяя новые. Вам нужно будет искать, выделять и делиться новыми примерами культуры, которую вы хотите. Например, некая компания всегда считала «инклюзию» одной из основных ценностей. Когда она вернулась к работе после пандемии, то установила новую норму: если кому-то приходилось присутствовать на собрании удалённо, это делалось на Zoom.

Продвигайте и нанимайте устойчивых и способных к адаптации людей. Они делают то, что нужно, независимо от звания, ищут позитивные способы измениться, придумывают творческие способы их реализации и помогают выполнить план. Для того чтобы больше понять, что такое корпоративная культура, читайте книги онлайн по этой теме в нашей электронной библиотеке.